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Meinung

Transformations-Kolumne von Friedrich-W. Kerstin

Digitalisierung: Das müssen Banken ändern

Lesen Sie hier, wie Banken Digital-Aktionismus verhindern und stattdessen die notwendige digitale Transformation schaffen können – mit überschaubaren Investitionen, in kleinen Schritten, aber hoher Geschwindigkeit!

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Transformations-Kolumne von Friedrich-W. Kerstin

CTO – Mehrwertstifter oder Frühstücksdirektor?

Chief Transformation Officer? Unser Kolumnist Friedrich-W. Kersting zeigt auf, was die bei immer mehr Banken geschaffene, so eindrucksvoll klingende Rolle umfassen muss, was sie für CEO und CDO bedeutet und woran die vermeintlichen Superstars definitiv scheitern werden.

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Fintech & Corona – Gewinner & Verlierer einer Branche

Clas Beese, Gründer und Geschäftsführer der finletter und Fintech Week GmbH, hat sich die letzten Wochen und Monate im Fintech-Umfeld einmal genauer angeschaut. Welchen Einfluss hatte die Pandemie auf die Fintech- und Startup-Welt? Wer sind gewissermaßen Gewinner der Branche? Und wer bleibt als Verlierer dieser Ausnahmesituation zurück?

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Transformations-Kolumne von Friedrich-W. Kerstin

Strategen: nicht nur schwadronieren – auch implementieren!

Braucht es Strategieabteilungen? Unser Kolumnist Friedrich-W. Kersting sagt: Nein – wenn einzig die Strategieentwicklung im Fokus steht. Lesen Sie hier, was Strategieabteilungen noch leisten müssen, damit sie eine Existenzberechtigung haben und Strategien keine Luftschlösser bleiben.

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Transformations-Kolumne von Friedrich-W. Kerstin

Banken – ein Königreich für eine USP!

Die Wechselbereitschaft von immer mehr Bankkunden steigt. Davon profitieren können jedoch nur die Banken, die mit mehr locken als nur Cash-Prämie, Akkuschrauber oder Toaster. Lesen Sie hier, was unser Kolumnist Friedrich-W. Kersting als perfekten Anreiz vorschlägt.

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Transformations-Kolumne von Friedrich-W. Kerstin

Digitale Transformation: Lehrstück Deutsche Bank

Markus Pertlwieser scheidet bei der Deutschen Bank als Chief Digital Officer aus. Was die Banking-Personalie der Woche über die Digitalisierungsstrategie der Bank aussagt und welche Lehren man daraus ziehen kann, hat Friedrich-W. Kersting in seiner Kolumne aufgeschrieben.

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Transformations-Kolumne von Friedrich-W. Kerstin

Banken brauchen Frischluft statt Stallgeruch

Die Lebensläufe verraten es: Digitalkompetenz und Unternehmererfahrung sind bei Bankvorständen und -managern meist Mangelware! Lesen Sie in einer neuen Folge der Kolumne von Friedrich-W. kersting, wie Banken darauf reagieren und was Bankvorstände ändern müssen.

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Transformations-Kolumne von Friedrich-W. Kerstin

Culture eats Strategy for Breakfast? Bullshit!

Einer der vielen Innovations-Kalendersprüchlein lautet „Culture eats strategy for breakfast!“ Und in der Tat ist die Unternehmenskultur nicht nur für die Stimmung, sondern auch für die Generierung von Ideen wichtig. Alle Banken haben daher in den letzten Jahren aufwendige, kostspielige Programme für einen breiten Kulturwandel ins Leben gerufen und ihre

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Transformations-Kolumne von und mit Friedrich-W. Kersting

Innovation Labs – sind die noch zu retten?

Um nicht den Anschluss zu verlieren, haben Finanzdienstleister in den letzten Jahren massiv in sogenannte Innovation Labs investiert. Doch was passiert hier wirklich und was muss sich ändern, damit Innovation Labs ihren Zweck erfüllen können?

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Banken müssen zu Mehrwert-Ökosystemen werden

Selbst die nach eigener Ansicht innovativsten Banken fokussieren sich nach wie vor auf den Verkauf von Bankprodukten. Lesen Sie in einer neuen Folge der Transformations-Kolumne, warum das auf Dauer zu wenig ist und wie die Banken mit „Mehrwert-Ökosystemen“ für Kunden relevant bleiben können.

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